黨的二十大報告從戰略和全局高度，提出“健全現代預算制度”要求，當前“全方位、全過程、全覆蓋”的預算績效管理體系基本已經建成，但預算績效實踐的深度和廣度與預算績效管理的目標和要求還存在一定差距。

通過走訪調研、實地調查、聽取匯報等方式，臨武縣人大發現，縣級財政預算績效管理工作還存在績效觀念不牢固，績效管理專業人員匱乏，績效評價指標體系不健全，評價結果運用不充分等問題。針對預算績效管理和實踐中遇到的薄弱點，臨武縣人大逐一分析、彌補短板，提出針對性改進建議舉措，力爭推動財政預算績效提升。

一是轉思想觀念，樹立績效管理意識。加大宣傳培訓，進一步提升基層部門和干部對預算績效管理科學性，以及預算績效管理對優化財政資源配置、提高公共產品和公共服務質量重大意義的認識，牢固樹立花錢必問效的績效理念。加強預算績效管理培訓，著重強化部門負責人責任擔當意識，推動業務部門和財政財務部門的工作融合。

二是抓關鍵環節，提升績效管理水平。不斷規范績效評價操作流程，強化績效評價工作指引，實現預算績效管理各環節有章可循。進一步夯實目標編制、運行監控重點評價等績效管理鏈條中的關鍵環節，提升績效管理的整體水平和效率。績效目標是預算績效管理的起跑線，也是績效監控和結果應用的基礎條件，要牢牢抓住這個直接影響績效評價質量高低的“牛鼻子”，將績效指標和工作目標有機結合，全貌反映工作實績，強化支出責任。

三是以問題導向，確保績效目標實現。要將績效運行監控作為確保績效目標如期實現的重要手段，以問題為導向深人開展部門整體預算績效監控和重點項目預算績效監控，通過績效信息分析，發現問題，及時糾偏，并與預算安排和調整掛鉤，提高績效監控的針對性和有效性。將預算績效管理納入干部政績考核體系，提高業務部門對績效管理工作的重視度和自覺性。

四是花錢必問效，充分運用評價結果。要將績效評價結果作為預算績效管理工作的落腳點和內生動力，尋找更加科學合理高效的方法，建立資金安排與績效評價結果相掛鉤的分配機制，獎優罰劣，科學合理編制部門預算，持續優化財政支出結構，規范支出管理，把預算績效管理作為落實政府過緊日子的重要抓手，不斷提升財政資源配置和使用效益，持續推動預算績效管理提質增效。（實習編輯：席筱梅）