全省科技獎勵暨創新獎勵大會指出，走創新發展道路，是一場人才的比拼。厚植創新的沃土，就要以海納百川的胸襟攬天下英才。

　　讓天下英才為我所用，其前提是各地各部門領導干部需練就知人善任的用人藝術。

　　一要慧眼識才。“經世之道，識人為先”。蕭何月下追韓信、劉備三顧茅廬等識才故事流傳至今，說明識才是一個“剖石為玉，淘沙為金”的過程，與領導干部自身能力水平直接相關。領導干部要練就慧眼，善于發現人才，通過觀其性格、察其智能、重其實績等途徑，把人才從人群中識別出來。

　　二要巧手選才。大凡人才，也有“顯”才、“潛”才、“過”才之分。如何讓“五官端正”的“顯”才人盡其才、才盡其用；讓“不顯山露水”的“潛”才嶄露頭角；讓“人非圣賢，孰能無過”的“過”才聚而用之?領導干部要善于從他們的言行、德才、專長等不同方面進行對比，讓“有為者有位，無為者無位，不為者讓位，大為者好位”。

　　三要善于用才。“駿馬能歷險，犁田不如牛”。只有把人才放在最合適的地方，使其“英雄有用武之地”，才能讓人才最大限度地發揮作用。領導干部要善于把握人才的個性特征和長短所在，充分合理地調動人才積極主動的一面，或巧用其長，或巧用其短，將其用到“刀刃”上，充分發揮其才智。

　　四要寬懷容才。常言道：“為人上者，最怕器局小，見識俗。”這話說得尖刻，卻也深刻：器局小，就不能容才聚才；見識俗，就不能知人善任。“德不廣不能使人來，量不宏不能使人安。”作為領導干部，就要以開闊的胸懷、恢弘的度量，容天下各色人才，出以公心，知人善任。

　　五要細心育才。使用人才，適用、實用才能達到最好的效果，要注意做好人才培養的基礎性工作，形成一種人人尊重人才、人人求上進、人人爭當人才的濃厚氛圍。通過建立完善可行的人才培養機制，因人制宜，因地制宜，對各個年齡段、各種專業人才進行有計劃、有目的的合理培養，讓各類人才脫穎而出。